Você vai aprender

Ao longo do treinamento você irá desenvolver as habilidades que já tem e potencializá-las para enfrentar os Desafios-Chave (Problemas e Questões) que todo executivo possui:

  • Equilíbrio Trabalho/Vida: tempo para a família.
  • Administração do estresse: diminuir bastante o ritmo para desfrutar a vida e para refletir.
  • Decisões voltadas para o essencial: metas financeiras para a organização.
  • Tomada de Decisões: o processo.
  • Mudança: manter-se atualizado com as tendências.
  • Reuniões: reuniões às vezes intermináveis, conversas sem ação.
  • Política na organização: indivíduos e grupos com interesses e posições rígidas.
  • Relacionamentos: dar-se bem com a diretoria, com os financiadores, com o público.
  • Conflito: processos de resolução de conflito, confrontações.
  • Verdade: obter a verdade da linha de frente; muitos “puxa-saco” que filtram a verdade.
     

Para Quem?

Embora pessoas com diferentes estilos e padrões de personalidade acabem nos níveis executivos, a maioria das pessoas que chegam lá apresenta alguns traços similares:

  • Práticos e pragmáticos: pensam em termos de resultados, fazem as coisas acontecerem, fazem uma diferença.
  • Compulsivos e intensos: são cheios de energia, usualmente personalidades Tipo-A em termos de se nutrir de estresse, de desafio, de excitamento. São cheios de propósito e intencionais.
  • Respondem rápido e são tempo-orientados: estabelecem cronogramas e vivem de acordo com cronogramas; para eles o tempo tem um elevado valor.
  • Vigorosamente cuidadosos e firmes: estabelecem metas, objetivos, fronteiras e os mantêm firmemente. Podem ser firmes negociadores.
  • Como líderes eles chegam a ser líderes visionários ou líderes gerenciais, cujas forças estão tanto na criação de significados quanto no desempenho.
     

Descrição

Qualquer um que tenha chegado a um nível mais elevado de administração, tenha sido promovido a executivo chefe, ou tenha se tornado um empresário de sucesso, continua sendo plenamente humano com todas as forças e fraquezas das pessoas comuns.

A singularidade do executivo envolve tanto o sucesso quanto uma posição de responsabilidade. Isso levanta as questões humanas do significado e da disponibilidade de recursos. As pessoas em posições executivas fazem as mesmas perguntas que todos nós formulamos:

  • O que isso significa?
  • O que isso significa sobre mim, sobre o propósito de minha vida, sobre minhas habilidades?
  • De que recursos preciso para manter isso evoluindo, para lidar eficazmente com as coisas?
  • Como posso ser um líder eficaz e, ao mesmo tempo, um ser humano real e autêntico?
  • Como posso equilibrar vida, trabalho, descanso, lazer, etc.?
  • O que estou contribuindo? Isso realmente conta?
  • É assim que verdadeiramente desejo viver minha vida? O que mais existe?
  • Que qualidades da vida estou perdendo?
  • O que dizer das oportunidades que percebo lá fora para mim?

Se o campo do Coaching é a disciplina depois da terapia, depois da pessoa ficar OK e “na média”, e estar pronta para realizar seus recursos ainda intocados, então o Coaching Executivo se refere a facilitar o próximo nível de desenvolvimento para o executivo. O Coaching Executivo foca com frequência na preparação de alguém para seu próximo passo de desenvolvimento pessoal e profissional e também na capacitação desse alguém para explorar como liberar ainda mais potencial.

Nisso o Coaching Executivo é a habilidade e a experiência de dar um passo atrás, proporcionando ao executivo um tempo em sua cheia agenda para pensar, refletir, registrar e reconhecer. Para o Meta-Coach Neuro-Semântico, refere-se a capacitar as habilidades autorreflexivas do executivo. Refere-se também a manter uma conversação intensamente focada sobre as crenças, os valores, a identidade, as intenções, as esperanças, e todas as coisas que inspiram o executivo – mantendo-o animado, com vitalidade, e resiliente.

Em vista disso, o campo da Neuro-Semântica provê numerosas ferramentas para capacitar a intensa conversação, a exploração do significado, e a liberação de novos potenciais. Eis aqui para sua liberação pessoal e para suas habilidades de facilitar a liberação de outros!


Afinal, o que é o Coaching Executivo?

Que espécie de Conversação de Coaching o Coaching Executivo acarreta?

  • Uma Conversação Reflexiva
    Como um passo atrás de todas as pressões e estresses dos negócios do dia-a-dia, ela permite adotar uma perspectiva mais ampla e uma renovação de direção e visão. Um tempo reflexivo para pensar reflexivamente sobre missão, estratégia e táticas, para uma melhor performance e sucesso.
     
  • Uma Conversação Confrontativa
    Uma conversação intensamente focada que possibilita à pessoa examinar crenças poderosas, valores, identidades, intenções, e esperanças para hipóteses e consequências. Um diálogo alavancado que vai ao âmago das coisas para dar mais escolhas e controle ao tomador de decisões. Uma conversação que expõe pontos cegos para evitar descarrilamentos.
     
  • Uma Conversação Auto-Realizadora
    Um cadinho de foco que empodera mais capacidade de responder e responsabilidade em fazer as coisas que são as mais importantes se apresentarem. Uma facilitação das habilidades críticas para o sucesso que apoiam a liderança, o empreendedorismo, a resiliência, e a criatividade. Empoderar executivos para avançar para o próximo nível de desenvolvimento, uma maneira de preparar alguém para seu próximo passo de desenvolvimento profissional e pessoal.